IdentiteitsstructurenElk onderneming heeft te maken met het maken van een bepaalde keuze als het gaat om de structuur van een organisatie.
Er zijn ondernemingen die alles graag onder een en dezelfde naam producen. Dus elk product draagt dezelfde naam, Aan de andere kant van dit model zijn de bedrijven waarbij de consument geen idee heeft van het moederbedrijf. Met andere woorden dit moederconcern heeft merken die onder de eigen naam op de markt wordt gebracht. Monolitische identiteit Bij het gebruik van de monolitische identiteit gebruikt de organisatie één naam en huisstijl voor alle producten en/of diensten. De naam van de onderneming is tevens de merknaam op alle producten en diensten. De organisatie wordt door de doelgroep ook als één geheel waargenomen. De uniformiteit in de visuele uitstraling is hoog. Voordelen De monolitische identiteitsstructuur heeft als voordeel dat de organisatie zich naar buiten toe visueel heel duidelijk als eenheid presenteert, zowel visueel als in de communicatie. De uniforme identiteit geeft een snelle herkenning en weinig verwarring. Het biedt vanuit de eenheid een sterke onderhandelingspositie naar de financiele markten, arbeidsmarkten en retailmarkten. Nadelen Door de hoge mate van uniformiteit biedt het weinig mogelijkheden voor differentiatie naar verschillende marktsegmenten. De hele organisatie is in gevaar als een onderdeel slecht presteert. Daarnaast kán het publiek te doen krijgen met een bureaucratische, logge organisatie. Mission Statement
Waarom bestaat een organisatie, wat zijn de uitgangspunten van een organisatie. Dit is een soort basisfilosofie van een onderneming of organisatie.
|
Endorsed identiteit Bij een endorsed (endossement) identiteit is sprake van een hoofd- en een afzendermerk (de endorser). Een organisatie brengt een aantal activiteiten onder haar eigen naam naar buiten. Daarnaast is het dochterondernemingen of afzonderlijke divisies toegestaan onder die naam te opereren. Het mag ook een andere naam zijn, maar met een gelijke visuele stijl. Het afzendermerk, vaak de bedrijfsnaam, geeft vanaf de achtergrond een garantie aan het hoofdmerk. Voordelen Beide merken profiteren van elkaar en versterken elkaar vaak ook. Cup-a-Soup en Knaks van Unox kunnen elkaar versterken door de gemeenschappelijke Unox-afzender. Daarnaast kan het introduceren van nieuwe endorsed merken goedkoper zijn dan een introductie als singlebrand. Nadelen Het kan een diffuus beeld opleveren als het afzendermerk teveel hoofdmerken onder zich draagt. Elk merk vraagt ook zijn eigen aandacht, en er bestaat nauwelijks synergie in de ontwikkeling en inzet van media en materialen. Branded indentiteit De verschillende merken hebben een eigen identiteit, die op geen enkele manier naar elkaar verwijzen, zowel in visueel opzicht als de naamgeving. Dit noemen we ook wel een Product Brand. Als single brands langere tijd actief zijn vanuit één product of productgroep, zien we vaak dat uitbreiding plaatsvindt naar aangrenzende productgroepen. Dit worden dan subbrands zoals Knorr met de subbrands Finesse, Saladbar, Wereldgerechten en Vie. Voordelen De merken kunnen een geheel eigen identiteit en reputatie opbouwen en is daarmee uitermate geschikt voor de snelle consumenten markt. Je kunt met de juiste merkportfolio strategie posities in één segment of meerdere segmenten claimen. Vanuit het specialisme is een sterke en gerichte positionering ten opzichte van de concurrentie mogelijk. Nadelen De introductie van een single brand is relatief kostbaar, omdat het merk volledig zelfstandig moet worden opgebouwd. Het kan niet meeliften op het imago van andere merken of een bedrijfsnaam. Introductie is alleen zinvol in grote marktsegmenten in verband met het terugverdienen van de investeringen. De identiteit van de moeder organisatie leidt onder de gefragmenteerde identiteit. |